Rhetorik und Präsentation

Inhalt: Vorbereitung - Ziel des Auftritts - Vorbereitung am Ort - Handout - Checklisten - Vor dem ersten Wort: Nonverbale Kommunikation - How not to do - Begr??ung - Anfang - Lautst?rke - Aussprache - Artikulation - Modulation - Pausen - Gestik - Mimik - Humor - K?rpersprache - Positive W?rter - Wieviel Prozent Erinnerung? - Etwas f?rs Auge - Alle f?nf Sinne ansprechen - Neurolinguistische Programmierung - Beispiele verwenden - Im Dialog reden - Strukturierung - Visualisierung der Struktur - Exkurs: Gruppenpr?sentation - Schlu? - Das Allerletzte - Fragen - Moderation - Zeit - Zwischenrufe - Antwort auf Fragen - After sales - Vorbildliches Kopieren - Aus dem Notfallkoffer - Kontinuierlicher Verbesserungsproze? - Reden lernt man durch Reden - Was sonst noch gilt

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Das Buch gibt einen ?berblick ?ber den Stand von Wissenschaft und Technik der praktischen Finanzplanung auf der Microsoftbasis Excel. Es informiert aus der Sicht des praktischen Anwenders ?ber die Problemkreise der rollierenden kurzfristigen Einmonats- Finanzplanung kurofi 2 in Dekaden, der rollierenden mittelfristigen Zw?lf-Monats-Finanzplanung mirofi 5 mit Quick Check und Quick Blick-Grafik und der simultan integrierten Finanz-, Ergebnis- und Steuer-Planung mit Bilanzplanung SIFESP 8 mit Kennzifferntableau.

Dabei stehen Lösungen zu folgenden Problemen im Vordergrund

	Wie sichert man die Liquidität?
	Wie kann mit Finanzdisposition Geld verdient werden?
	Wie können Steuern als Aufwand und Zahlungen integriert werden?
	Wie erstellt man einen optimierten Finanzplan?
	Wie kann der Shareholder Value optimiert werden?

Inhalt: Vorinformation zuk?nftiger Einnahmen und Ausgaben - Cash Management - Geldwerdungsfaktoren - Finanzierungsreserven - Konkrete Fallbeispiele in Formularen

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Beides bietet Reiner Michels Buch:

	Es stellt die wichtigsten Unternehmens-, Bereichs- und Projektkennzahlen vor.
	Es zeigt, wie ausgew?hlte Kennzahlen im betrieblichen Alltag erfolgreich genutzt werden k?nnen, darunter Qualit?tskennzahlen, das Dupont-Schema zum Return on Investment, What-if-Analysen, Kostenrechnungs- und Management-Informationssysteme.
	Es beschreibt interessante Kennzahlensysteme auf PC-Basis und FIS, das Finanzmanagementsysteme von SAP.

Insgesamt ein erstklassiger, umfassender Kennzahlen-Ratgeber, praxisnah und umsetzungsorientiert, mit vielen Checkfragen und ?bersichtlichen Schaubildern.

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Wie kommt man zur Personifizierung, Quantifizierung und Terminierung von Zielgr??en durch Feedback und Feedforward, damit man nicht nur im nachhinein reagiert, sondern im voraus agieren kann? - Dieser zentralen Frage geht der Autor in seinem Buch nach. Mit 64 Tabellen und Grafiken, ?bungen mit programmierten Lernschritten und Musterl?sungen vermittelt es sofort umsetzbares Praxiswissen.

Besonders interessant sind die Beitr?ge zu Produktmix, Umsatz- und Deckungsbeitragsprovision, zu analytischen Personalkostenplanung, zur Verkn?pfung von Investitionsprogramm, Abschreibungsplan, Finanzplan und Budget, zur Monatsvorinformation als Early-Warning-System. Ein weiteren Schwerpunkt bildet die taktische Variation des Budgets via Preispolitik, Investitionsprogramm, Marketing-Aktionsprogramm, Kostenmanagement durch Zero-Base-Budgeting sowie die Modellanalyse.

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Der Praktiker in einem Mittelbetrieb wird vergeblich nach Literatur suchen, die konkretes Know-how f?r planerische Praxis vermittelt. Dieses Buch enth?lt eine Vielzahl von Tabellen, Grafiken, Formularen und Musterl?sungen f?r Informationen an Aufsichtsgremien und Topmanagement, die sich als praxisgerechtes Know-how bew?hrt haben. Es vermittelt eine F?lle von Anregungen, die auch aus der Verarbeitung der vorliegenden Literatur resultiert. Wichtige "Randfragen" wie Bew?ltigung von Planungsrisiken und Psychologie des Controlling werden ebenfalls er?rtert.

F?r die Neuauflage wurde das Buch vollkommen ?berarbeitet und wesentlich erweitert, insbesondere zu den Themen Risiko-Simulation, Marketing-Aktionsprogramm, Bedeutung des Investitionsprogramms f?r das Budget, Innovation, Fr?hwarnsysteme zum Krisenmanagement, Kommunikation und Corporate Identity.

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Im Vordergrund steht das praktische "Wie" des Controlling von Investitionsprojekten vor dem Start. F?nfzig Musterl?sungen, Checklisten, Formulare, Tabellen und Grafiken und au?erdem eine Vielzahl von Verst?ndnisfragen dienen einem programmierten Lernerfolg. Dabei werden f?r die praxisrelevanten Verfahren - Kostenvergleich, Breakeven-Analyse, Amortisationsrechnung, ROI, interner Zins, SIFESP 4 - konkrete F?lle analysiert. Auch die Verkn?pfung des Investitionsprogramms mit Finanzplan, Abschreibungsplan und die Auswirkung des Investitionsprogramms auf das Budget wird anhand praktischer ?bungen demonstriert.

Der Autor, ein erfahrender Praktiker, hat eine Professur f?r Unternehmensplanung und Unternehmensf?hrung an der Fachhochschule Ludwigshafen inne und ist in Managementseminaren zu diesem Thema hervorgetreten. In dem vorliegenden Buch gibt er seine fast drei?igj?hrige Praxiserfahrung weiter.

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Im Vordergrund steht das praktische "Wie" des Kosten-, Termin- und Zielcontrolling f?r Projekte. Dabei werden die drei m?glichen Phasen des Projektcontrolling im vornhinein analysiert, und zwar unter den Aspekten des traditionellen Konzepts, des rollierenden Verfahrens und des Projektcontrolling mit EDV. Das abschlie?ende Kapitel ?ber die praktische Psychologie im Projektcontrolling sowie zahlreiche Checklisten, Formulare, Tabellen und eine Vielzahl von Verst?ndnisfragen mit Musterl?sungen beweisen die hohe Praxisn?he dieses Taschenbuches, das in einer leicht verst?ndlichen und lockeren Schreibweise verfa?t wurde.

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Im Vordergrund des Buches stehen Methoden f?r die strategische Zielausrichtung von Unternehmen. Zur ?berwindung einer strategischen L?cke werden die folgenden Controlling-Instrumente diskutiert: das St?rken-Schw?chen-Profil, die Konkurrenzanalyse, das Instrumentarium der strategischen Planung, Krisenplanung und Effizienzsteigerung durch das Reschke 5M-System bis hin zum Tao-Management mit Hilfe von Visionen.

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Der betriebswirtschaftliche Informationsgehalt des traditionellen Konzepts von Finanzplanung und -controlling hat sich durch den Einsatz moderner Datenverarbeitung entscheidend ver?ndert. Die Informationen stehen nicht nur schneller, genauer und farbiger in Form von Grafiken zur Verf?gung, sie sind vielmehr auch mehr handlungsorientiert im Sinne der Gegensteuerung im vornhinein und solange noch gegengesteuert werden kann. Der Verfasser hat bei SAP das Finanzinformationssystem FIS mitentwickelt, welches in seinem Informationsgehalt dargestellt wird. Dabei ist der valutierte Tagesfinanzstatus integriert in eine Finanzdisposition, die durch die Auswertung im System vorhandener Vorinformation laufend automatisch aktualisiert wird, was zum kurzfristigen Einmonats-Finanzplan mit frei w?hlbarem Raster f?hrt. Daran schlie?t sich die mittelfristige Zw?lfmonats-Finanzplanung an, die in einer rollierenden Version f?r PC konzipiert wurde. Hierf?r steht eine Demo-Diskette zur Verf?gung.

Das Buch ist die Ergänzung zu "Taktische und strategische Finanzplanung mit dem PC"

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"Ökonomische" und "außerökonomische" Determinanten des Arbeitsangebots

Effizienz-Steigerung durch Moderation

Integrierte Zwölf-Monats-Finanz und Ergebnisplanung

Optimale Investitionspolitik

Finance Controlling

Praktische Finanzplanung

Finance Management

Methoden der Wachstumsplanung