Seminare

	Budgetierung Kurz-, mittel- und langfristige Finanzplanung Finanzcontrolling und Reporting Investitionscontrolling (Investitionsrechnung/-planung) Projektcontrolling Marketingcontrolling Strategische Marketingplanung Strategische Unternehmensplanung und Unternehmensführung
Budgetplanung und -controlling	Die Budgetierung ist das wirksamster Instrument zur Durchsetzung von Maßnahmen. Im Budget-Controlling wird ein Instrumentarium eingesetzt, das durch Frühwarnsysteme, mitlaufende Kontrollen, Korrektur- und Vorschaurechnung gekennzeichnet ist.
Finanzdisposition und -controlling mit PC	Das Seminar gibt einen grundlegenden Einblick in die Möglichkeiten praktischer Finanzplanung mit PC. Dabei werden die zwei Varianten der Finanzplanung, die Einmonats- und Mehrmonats-Finanzplanung, nicht nur von den betriebswirtschaftlichen Inhalten erläutert, sondern auch auf PC demonstriert (Tagesfinanzstatus, kurofi, mirofi). Daran anschließend wir das Controlling- Instrumentarium für Finanzentscheidungen besprochen und in Fallbeispielen dargestellt.
Invest- und Projektcontrolling	Das Investitions-Controlling umfasst den Entscheidungsvorgang von der Planung über begleitende Kontrollen bis zur Investitions-Abrechnung. Zunächst erläutert der Referenz die in der Praxis üblichen Investitionsrechnungsverfahren an Beispielen, zeigt deren Schwächen Risiken auf. Als wesentlicher Teil der Investitions-Controlling wir die Organisation der Investitions-Entscheidungsprozesse betrachtet. Nur durch ein zwingendes organisatorisches Regelwerk kann sichergestellt werden, dass die Investitionen auch nach Plan abgewickelt werden. Überschreitungen der zeitlichen und finanziellen Vorgaben sind in der Mehrzahl der Fälle eine Folge unzureichender organisatorischer Regelungen. Damit kommt der Frage zentrale Bedeutung zu, mit welchem Planungs- und Steuerungsmodell die Verknüpfung von Investitions-, Finanz-, Abschreibungs- und Steuerentscheidungen vorbereitet wird. Der Referent hat ein Integrationsmodell entwickelt, mit dem sich die im Investitions-Controlling durchzuführenden Aufgaben unter Berücksichtigung des organisatorischen Regelwerks mit und ohne DV Einsatz lösen lassen. Projekte können nur realisiert werden, wenn eine Reihe betriebswirtschaftlicher Bedingungen beachtet wird. In diesem Seminar wird das umfangreiche Instrumentarium, das für eine moderne Projektplanung eingesetzt werden muss, aufgezeigt.